Thứ Tư, 31 tháng 8, 2011

Quy dinh ve dia chi dang ky ten mien:

Số lượt xem: 555
Gửi lúc 14:18' 24/02/2010

Quy định về địa chỉ đăng ký tên miền:

Quy định về địa chỉ đăng ký tên miền:

a.Với các địa chỉ trong nước:

Bắt buộc phải kết thúc bằng tên các tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương (không có các cụm từ Việt Nam hoặc VN đứng sau cùng). Trừ Thành phố Hồ Chí Minh do quá dài, được viết tắt là "TP HCM", các tên tỉnh, thành phố còn lại phải được viết theo đúng tên địa giới hành chính đã được Ủy ban thường vụ Quốc hội quy định. Tên 63 tỉnh, thành phố phải được viết theo đúng tên địa giới hành chính đã được Ủy ban thường vụ Quốc hội quy định.

b.Với các địa chỉ nước ngoài:

Phải kết thúc bằng tên viết đầy đủ của các quốc gia đã được quy định tại tiêu chuẩn ISO 3166 (xem phụ lục số 1).
Xem tiếp

Bản gốc: Thiết kế website - Quy định về địa chỉ đăng ký tên miền:

Phong van nhom doi voi gioi nu: nhung cai bay can tranh

Số lượt xem: 774
Gửi lúc 08:52' 19/08/2009

Phỏng vấn nhóm đối với giới nữ: những cái bẫy cần tránh

Nghiên cứu định tính thị trường không hiệu quả ư? Vì sao vậy? Vì bạn không hiểu được nó ư? Vì những nhà quản lí thương hiệu lục tung bảng nghiên cứu của bạn và hét ầm lên : "Chẳng có gì, chẳng có gì cả " và lí do cũng có thể vì bạn giao phó công việc này cho những người mới vào nghề hay những người không chuyên môn.



Bạn cần biết rằng mọi cuộc nghiên cứu chỉ đem lại hiệu quả khi bạn thật sự đang lắng nghe.

 

Tôi muốn ám chỉ "focus group" (phỏng vấn nhóm) với từ "F (fail) nghĩa là thất bại "vì chỉ cần bạn không thể làm cho khách hàng mục tiêu của mình bị thu hút, điều đó có nghĩa buổi focus group bạn tổ chức là một sự lãng phí tiền bạc, trí tuệ và thời gian.

 

Lắng nghe kĩ càng là một công việc khó khăn đòi hỏi bạn phải tuân thủ những qui định một cách nghiêm ngặt. Công ty phải tin rằng khách hàng vô cùng quan trọng và bao giờ cũng phải ưu tiên biến nội dung rút tỉa sau  buổi nghiên cứu thành hành động.

 

Những lời khuyên trên đặc biệt đúng khi bạn đang cố tìm hiểu điều gì đó từ người phụ nữ. Họ là những người nói chuyện và giải quyết vấn đề rất tốt. Họ có xu hướng giải quyết ổn thỏa bằng nhiều cách với mọi người, chứ không chỉ những câu chuyện của riêng họ.  Đồng thời họ có thể rộng rãi dành nhiều thời gian và ý tưởng cho bạn đấy.

 

Khi chới với trong hàng đống con số sau những nỗ lực định lượng, cách tốt nhất hãy nói chuyện với phụ nữ. Bạn sẽ thấy ngay: mọi thứ thật rõ ràng. Hãy nhớ: phụ nữ quyết định hoặc ảnh hưởng đến 80% việc mua hàng của tất cả khách hàng. Vì thế, cơ bản họ là những người chủ của bạn. Bạn luôn lắng nghe ông chủ của mình, đúng không nào?

 

Khi nghiên cứu định lượng, bạn cần phải luôn luôn dè chừng tám cái bẫy sau nhé!  Nếu bỗng dưng  trong con người bạn thốt lên những câu sau, bạn nên ngừng lại để kiểm tra thực tế đó.

 

Cô ấy không phải là khách hàng của chúng ta.

 

Hãy đối diện sự thật, có nhiều nhà marketing đang mắc phải ảo tưởng. Họ tưởng rằng những người phụ nữ sử dụng sản phẩm của họ tất cả đều thông minh, xinh đep và trẻ trung. Tôi còn gặp trường hợp họ cộng thêm thuộc tính "giàu có" vào bảng tiêu chuẩn này.

 

Thực tế, chúng chẳng có mổi liên hệ nào với nhau. Khi tôi làm công việc nghiên cứu trong một học viện tài chính, có khách hàng đòi hỏi tôi phải cho anh ta xem thông tin mức lương của một người phụ nữ trông bề ngoài luộm thuộm vì nghĩ rằng bà ta không thể là đối tượng thích hợp. Hóa ra  bà ấy thừa hưởng cả một công ty đường sắt và là một chuyên gia trên thị trường tiền tệ.

 

 

Moderator không thể nắm bắt ý muốn bên trong của khách hàng.

 

Moderator = người điều khiển buổi phỏng vấn nhóm.

 

Những lời hướng dẫn cứng nhắc trước buổi nghiên cứu thường mắc sai lầm rất lớn. Dĩ nhiên  trưởng nhóm focus group phải có dàn bài những vấn đề cần bao trùm nhưng nếu giữ khư khư trên tay một bản tóm tắt ngắn gọn, điều đó quả là thật tệ.

 

Gần đây tôi có nghe  đoạn băng ghi lại một buổi focus group. Chủ đề thảo luận liên quan đến quần tây đen suốt hai giờ. Moderator rất duyên dáng và mỗi khi tôi có cảm giác cô ấy sắp nắm bắt được tâm lý của người tiêu dùng thì ngay lập tức cô ấy lại quay trở về bảng câu hỏi của mình. Cứ như vậy, họ đánh mất thật sự cơ hội lắng nghe khách hàng vì cứ cắt ngang mạch câu chuyện người kia đang nói.

 

Họ không biết họ muốn gì.

 

Với điều này, có lẽ bạn đúng. Đừng trông chờ họ làm giúp công việc của bạn. Bạn cần phải đưa ra những ý tưởng kích thích họ cân nhắc. Không phải lúc nào phụ nữ cũng có thể nghĩ ra những điều bạn và nhóm nghiên cứu phát triển của bạn đang tìm kiếm.

 

Nhưng dù sao họ cũng có thể cung cấp cho bạn biết quan điểm, ước muốn của họ, lí do vì sao ý tưởng đó phù hợp hoặc không phù hợp với cuộc sống của họ. Đồng thời bạn cũng biết được cách cô ấy giải quyết những vấn đề hằng ngày trong cuộc sống như thế nào để từ đó có thể phát triển một sản phẩm gắn liền với cảm xúc của cô ấy.

 

Họ chỉ nói những điều họ nghĩ chúng tôi muốn nghe.

 

Bạn trách họ à? Bạn có nghĩ suốt hai tiếng đồng hồ bạn được thích dù sao vẫn tốt hơn là không chứ?

 

Đó chính là chỗ bạn cần xoáy vào. Bạn cần làm việc với một chuyên gia có nhận định khá thoáng về ngành hàng của mình để cô ấy có thể tiếp cận bảng câu hỏi dưới nhiều góc độ khác nhau. Bạn cũng nên hỏi: "Bạn thật sự nghĩ vậy à?" để khẳng định lại câu trả lời nếu còn nghi ngờ.

 

Cô ấy là dân chuyên nghiệp.

 

Còn lỡ cô ấy tham dự nhiều buổi focus group trước rồi thì sao? Nếu cô ấy vẫn đáp ứng đầy đủ yêu cầu đề ra, việc cô ấy đã tham gia vào một nhóm với chủ đề khác trong ngày trước đó cũng không có vấn đề gì. Công việc của người marketing đơn giản chỉ là thiết kế nội dung thảo luận thú vị và lôi cuốn.

 

Chúng ta rút ra được điều gì?

 

Chỉ có những người nghiệp dư mới đúc kết vội vàng ngay sau buổi focus group. Thông thường lúc đầu bạn sẽ có vài phản ứng nào đó về những điều bạn nghe. Do vậy nhóm của bạn nên cố thử rèn luyện cách suy nghĩ độc lập và thận trọng. Hãy dời thời hạn thảo luận đến khi nào mỗi người có thể đưa ra vài dòng đúc kết (tốt nhất là nên đợi sang ngày hôm sau)

 

Chúng ta đã biết điều đó rồi.

 

Tốt. Vậy tại sao bạn không làm điều đó đi? Nếu bạn cứ lắng nghe mãi cùng một điều ở mọi cuộc nghiên cứu định tính lẫn định lượng mà sản phẩm của bạn vẫn không thay đổi. Vậy bạn còn mong đợi điều gì nữa?

 

Vợ của tôi luôn nói vậy.

 

Oh! Đơn giản quá! Tai sao bạn không bắt đầu lắng nghe cô ấy đi?

 

Hãy ngồi theo dõi buổi focus group. Đừng ghi lại gì nhé! Tốt hơn là ngồi im lặng và lắng nghe.

 

Chú ý đừng lắc đầu khi có người không đồng ý với ý tưởng bạn yêu thích. Thỉnh thỏang hãy mỉm cười. Cô ấy dành cho bạn thời gian (còn gì tuyệt hơn nữa). Thật đơn giản hãy khám phá cuộc sống của cô ấy. Nhớ! Cô ấy là người trả tiền lương cho bạn đấy nhé.

 

Jen Drechsler (Lan Anh - Công ty Thương Hiệu LANTABRAND - sưu tập và lược dịch)

Xem tiếp

Bản gốc: Thiết kế website - Phỏng vấn nhóm đối với giới nữ: những cái bẫy cần tránh

Phat huy thuong mai dien tu trong canh tranh DN

Số lượt xem: 203
Gửi lúc 10:12' 25/12/2010

Phát huy thương mại điện tử trong cạnh tranh DN

Tại Diễn đàn thương mại điện tử Việt Nam năm 2010 tổ chức ngày 1/12 tại Thành phố Hồ Chí Minh, ông Nguyễn Thanh Hưng, Cục trưởng Cục Thương mại điện tử và Công nghệ thông tin, Bộ Công Thương cho biết giai đoạn 2011-2015, Việt Nam phấn đấu phổ biến việc sử dụng thương mại điện tử, đạt mức tiên tiến so với các nước khu vực Đông Nam Á.

Bên cạnh đó, Việt Nam cũng phát huy mạnh mẽ vai trò của thương mại điện tử trong năng lực cạnh tranh doanh nghiệp cũng như năng lực cạnh tranh quốc gia; đẩy mạnh hơn nữa việc cung cấp dịch vụ công bao gồm hoạt động xuất nhập 

khẩu, thủ tục hải quan, thuế, kinh doanh.

Trong đó, phấn đấu 100% doanh nghiệp sử dụng thường xuyên thư điện tử (email) trong giao dịch, sản xuất; 80% doanh nghiệp có website; 70% doanh nghiệp thực hiện mua bán sản phẩm hàng hóa qua website thương mại điện tử, hình thành một số sở giao dịch hàng hóa trực tuyến.

 

 

Cũng theo ông Hưng, thương mại điện tử chỉ mới áp dụng ở Việt Nam vào cuối năm 2005, sau đó nhanh chóng phát huy hiệu quả trên tất cả mọi mặt của đời sống. Nếu trước năm 2005, thương mại điện tử đang trong giai đoạn hình thành thì từ năm 2006-2010 là giai đoạn khẳng định và từ năm 2011 bước vào giai đoạn phát triển.

Do vậy, Chính phủ cần ban hành các chính sách khuyến khích phát triển cơ sở vật chất, chuyển giao khoa học công nghệ, phổ biến các quy chuẩn sử dụng trong thương mại điện tử, nâng cao năng lực trọng tài thương mại, thành lập thanh tra chuyên ngành về thương mại điện tử nhằm giải quyết kịp thời các tranh chấp phát sinh. Bên cạnh đó, Việt Nam cũng cần tích cực hợp tác, tăng cường trao đổi quốc tế về thương mại điện tử.

Năm 2009, chỉ có 38% doanh nghiệp có website riêng, trong đó có không ít website nghèo nàn, đơn điệu, chưa khai thác hết thế mạnh thông tin và chỉ có 22% doanh nghiệp nhận đơn đặt hàng và 24% doanh nghiệp nhận đặt hàng qua trang web.

Vấn đề an ninh, an toàn thông tin khi ứng dụng thương mại điện tử đang còn là mối lo của không ít doanh nghiệp và đó là một trong nhiều yếu tố gây nên tình trạng chưa phổ biến việc sử dụng thương mại điện tử như hiện nay ở Việt Nam.

Ngoài ra, theo đại diện Sở Công Thương Thành phố Hồ Chí Minh, còn có ba "rào cản" khác là môi trường pháp lý chưa hoàn thiện, hạ tầng kỹ thuật chưa tốt và tập quán kinh doanh. Đối với người tiêu dùng, tâm lý không tin tưởng, không an tâm và không biết cách thực hiện giao dịch thương mại điện tử vẫn còn phổ biến.

Có cùng quan điểm này, theo đại diện website vatgia.com, người bán và người mua chưa có cơ sở để tin tưởng lẫn nhau; bản thân tính năng các website thương mại điện tử của doanh nghiệp còn sơ sài, không tiện dụng, độ an toàn thấp và hầu như chỉ dừng lại ở mức độ rao vặt. Hệ quả là chưa thể xác lập được thói quen mua sắm trực tuyến ở trong nước. Vị đại diện này đề nghị cần có một sàn giao dịch thương mại điện tử đủ tin cậy, hiệu quả kinh tế cao, cung cấp đầy đủ các tính năng tiện dụng, an toàn.

Theo đại diện Ngân hàng SHB, tập quán thói quen sử dụng tiền mặt của người Việt Nam cũng là yếu tố gây khó khăn cho hoạt động thanh toán điện tử.


Xem tiếp

Bản gốc: Thiết kế website - Phát huy thương mại điện tử trong cạnh tranh DN

9 loai hinh de khoi nghiep kinh doanh tren mang

Số lượt xem: 524
Gửi lúc 21:04' 30/07/2009

9 loại hình để khởi nghiệp kinh doanh trên mạng

Mặc dù thời kỳ bùng nổ của các công ty dotcom đã qua, nhưng cơ hội kiếm tiền trên Web vẫn còn rất lớn. Vấn đề là bạn phải biết tìm cơ hội đó ở đâu. Sau đây là gợi ý về 9 lĩnh vực kinh doanh khả thi mà bạn có thể bắt đầu ngay từ hôm nay, được đúc rút từ kinh nghiệm của các công ty hoạt động trong lĩnh vực TMĐT thành công trên thế giới.

1. Nhận giao hàng

Có lẽ bạn không bao giờ nghĩ rằng mình sẽ tạo dựng cơ nghiệp bằng cách chạy quanh thành phố và giao các món hàng cho mọi người. Thế nhưng nhiều người đã thu được hàng triệu USD từ dịch vụ này.

Ross Stevens, người sáng lập và giám đốc điều hành công ty Urbanfetch Inc., cho biết: "Mọi người thường không thích chờ đợi lâu sau khi đặt mua hàng hoá trên mạng. Chính vì thế, chúng tôi thấy đây là cơ hội lớn để cung cấp một dịch vụ mà khách hàng có thể nhận mọi thứ trong cùng ngày đặt hàng, thậm chí là trong cùng giờ đặt hàng".

Hiện nay, công ty có trụ sở tại New York này đang cung cấp dịch vụ giao hàng miễn phí trong vòng một giờ đối với nhiều loại hàng hoá, từ đồ tiêu dùng lặt vặt cho đến đồ điện tử, phạm vi là trong khắp thành phố New York. Dịch vụ này đã đánh trúng nhu cầu của những cư dân bận rộn của New York. Doanh số ngay trong năm đầu tiên của công ty vào khoảng 30 triệu USD.

Urbanfetch xác định rõ mục tiêu của mình là bán hàng qua mạng. Công ty tích trữ hàng tại các khu vực chi phí thấp trong thành phố, nhờ đó họ tiết kiệm được chi phí thuê cửa hàng tại các khu phố sang trọng.

Theo đánh giá về tốc độ tăng trưởng của dịch vụ giao hàng tại nhà, lĩnh vực này đang có rất nhiều cơ hội cho những người mới khởi nghiệp. Chuyên gia Christopher Kelley của Forrester Research cho rằng những người mới khởi nghiệp nên chú trọng đến việc đóng gói và giao hàng từ một trung tâm thư tín địa phương đến nhà của khách hàng, hoặc thiết lập các mối quan hệ và nhận giao hàng cho các nhà kinh doanh địa phương.

2. Bán đồ thể thao

Nghiên cứu của Jupiter Communications cho rằng lĩnh vực thể thao trên mạng có thể là một trong những phân đoạn mới quan trọng nhất của thị trường tiêu dùng trên Web. Hiện nay, khách hàng trên mạng xếp hạng thể thao là một trong 5 nội dung ưa thích nhất của họ trên mạng và điều này có thể trở thành cơ hội lớn cho TMĐT.

Nếu muốn thành công trong lĩnh vực thể thao, có một mảng mà bạn nên chú ý đến là trang phục, dụng cụ thể thao dành cho phụ nữ. Bạn có thể tham khảo Lucy.com, một Website rất thành công nhờ cung cấp đồ thể thao cho giới nữ và và hiện đang dẫn đầu thị trường này.

3. Tư vấn qua mạng

Nếu bạn có một nền tảng vững về tư vấn bạn có thể sử dụng các kỹ năng tư vấn của mình để kiếm tiền qua Web. Tư vấn qua mạng là cung cấp lời khuyên cho khách hàng thông qua Internet, thay vì các nhân viên tư vấn trực diện.

Theo nhận xét của IDC, tư vấn qua mạng là một thách thức lớn đối với các hãng tư vấn truyền thống, do mô hình này rất thích hợp với thị trường biến đổi liên tục trên Internet. Hiện nay, một số ít công ty lớn đã bắt đầu bước vào lĩnh vực này. Tuy nhiên những công ty này, như Ernst & Young và IBM, nhằm vào các đối tượng khách hàng là doanh nghiệp và những tổ chức kinh doanh lớn khác, bỏ qua thị phần các doanh nghiệp nhỏ cho những nhà tư vấn mới khởi nghiệp.

"Một nhà tư vấn đã làm việc nhiều năm cho một công ty lớn có thể tiến hành mở dịch vụ tư vấn qua mạng, đặc biệt là nhằm vào đối tượng kinh doanh vừa và nhỏ", Sophie Mayo, Giám đốc chương trình của IDC nói. Tuy nhiên, những công ty mới nên thiết lập thêm phần giao tiếp trực diện để xây dựng mối quan hệ liên tục với khách hàng.

4. Đấu giá trên mạng

Tại sao bạn không tham gia vào thị trường đấu giá đang sôi động trên mạng? Có 3 từ quan trọng nhất là: quan sát, quan sát và quan sát.

Sue Rothberg, nhà phân tích đấu giá cấp cao của Gomez.com cho biết: "Mô hình kinh doanh chi phí thấp nhất cho những người mới khởi nghiệp là kết nối với những đại gia như eBay, Yahoo! hay Amazon. Nên tìm cách gắn hoạt động của mình trên những website đông người truy cập này, điều đó sẽ cho phép bạn xây dựng một thương hiệu và một cơ sở khách hàng mà không cần thực hiện marketing nhiều".

Doanh nhân Richard Birnbaum, 43 tuổi, chủ sở hữu một công ty bán buôn trang phục, có khá nhiều kinh nghiệm về lĩnh vực này. Ông đã tăng gấp đôi doanh số bán hàng kể từ khi đưa danh mục hàng trong website chuyên kinh doanh trang phục của mình Wearamerica.com lên trang eBay. Ông tiết lộ: "Không ở đâu quảng cáo rẻ như eBay".

Ông Birnbaum khuyên, các doanh nghiệp đang dự định tham gia vào lĩnh vực đấu giá nên yêu cầu cam kết đặt tiền trong vài giờ, đồng thời nên dự trữ một danh mục hàng cố định liên tục trong 3 đến 4 tháng để thu hút khoản doanh số ổn định. Đây cũng là một nguyên tắc khi làm việc với dịch vụ quản lý đấu giá.

5. Thanh toán điện tử

Khi giao hàng tại nhà là một ưu điểm lớn của TMĐT, nhưng để thực hiện được điều này cần phải các dịch vụ trên Web cho phép khách hàng nhận và thanh toán phí qua mạng. Dịch vụ thanh toán điện tử cung cấp khả năng lập hóa đơn, giao hàng và thanh toán hoàn toàn thông qua Net.

CyberBills, một công ty cung cấp dịch vụ thanh toán qua mạng, đã phát triển một mô hình kinh doanh kết hợp giữa website bán hàng tiêu dùng của mình StatusFactory.com và một dịch vụ B2B được cung cấp cho các cổng, các ngân hàng, trung tâm giao dịch chứng khoán và các công ty muốn có dịch vụ thanh toán điện tử mang thương hiệu riêng. Giám đốc Điều hành John Simpson đã quyết định thực hiện các dịch vụ gia tăng này để nâng cao doanh số thay vì chỉ bán hàng tiêu dùng, bởi vì phần lớn người tiêu dùng cảm thấy tiện lợi hơn khi xử lý các vấn đề tài chính thông qua các tổ chức đã được tín nhiệm. Các công ty mà CyberBill đang bán lại dịch vụ gồm có Intuit và AOL.

Simpson cho rằng dịch vụ thanh toán qua mạng có thể khó thâm nhập và thành công trong giai đoạn này của Internet, bởi vì nhiều công ty đi trước đã thiết lập quan hệ chặt chẽ với các tổ chức lớn hơn. Ông gợi ý rằng người mới khởi nghiệp nên đóng vai trò là người bán lại dịch vụ thanh toán sẵn có trên website của mình, trước hết là để giữ khách hàng trở lại với website.

6. Trung tâm chăm sóc sức khoẻ

Dịch vụ chăm sóc sức khoẻ qua mạng đang phát triển rất nhanh và có thể sẽ bùng nổ trong vài năm tới. Jupiter Communications dự tính doanh số của ngành chăm sóc sức khoẻ qua mạng năm 2004 đạt 11 tỷ USD.

Một nghiên cứu khác của Jupiter cho thấy 49% người được phỏng vấn không mua thuốc qua mạng vì họ có thể dễ dàng mua thuốc tại các cửa hàng gần nhà khi đi mua sắm lặt vặt. Điều này giải thích tại sao các website cung cấp các sản phẩm truyền thống gặp nhiều khó khăn.

Có một giải pháp dành người khởi nghiệp: cung cấp các món hàng chăm sóc sức khoẻ thật đặc biệt, khó tìm thấy trong các cửa hàng thuốc thông thường. Trang Selfcare.com là một ví dụ tiêu biểu trong việc thu hút các khách hàng có nhu cầu đặc biệt về chăm sóc sức khoẻ. Trang web này cung cấp cả các sản phẩm truyền thống, sản phẩm thay thế và sản phẩm đặc biệt cho người bị dị ứng thuốc, điều chỉnh cân nặng hay các chứng đau kinh niên. Bất cứ ai cũng có thể đến hiệu thuốc và mua aspirin nhưng đâu phải dễ tìm mua các loại thảo dược đặc biệt hay mặt nạ làm đẹp từ tính chẳng hạn.

7. Web Hosting

Không cần phân tích nhiều, ai cũng có thể thấy triển vọng của dịch vụ Web hosting. Nhưng liệu đây có phải là cơ hội tốt với những người mới bắt đầu?

Theo ông Jeanne Schaaf, nhà phân tích cao cấp của Forrester, "Lĩnh vực này không dành cho những người không biết gì về Web hosting, cấu trúc Web, mạng và máy chủ Web. Đây là một loại kinh doanh kỹ thuật cao và đòi hỏi trình độ chuyên môn cao". Nói cách khác, trái với quan điểm thông thường, lĩnh vực này không đơn giản chỉ là đặt hàng loạt máy chủ vào một căn phòng để làm chỗ "trú ngụ" cho các trang web.

Don Fredrickson, Giám đốc Điều hành "got.net" (một công ty cung cấp dịch vụ Internet), cho biết ông dự định tăng cường dịch vụ Web hosting từ mức 15% hoạt động kinh doanh của công ty lên 70% trong 4 năm tới. Fredrickson cho biết, trong khi nhiều khách hàng là các doanh nghiệp, tổ chức lớn đang tập trung vào các trung tâm dữ liệu với mức chi phí từ 5.000 đến 10.000 USD/tháng cho dịch vụ hosting, thì nhiều doanh nghiệp nhỏ hơn đang rất cần các nhà cung cấp giá rẻ nhưng vẫn đảm bảo tin cậy. Chẳng hạn, giá dịch vụ hosting cơ bản của got.net là 20 USD/tháng và giá duy trì, quản trị một máy chủ đặt tại trung tâm của got.net là 300 USD/tháng.

Ông Fredrickson cho biết thêm, các doanh nghiệp sẽ đặc biệt thành công nếu họ có một lĩnh vực chuyên môn riêng. Với danh tiếng trong lĩnh vực chuyên môn đó, các khách hàng Web hosting sẽ tìm đến với họ.

8. Cổng mua sắm

Các cổng mua sắm trên mạng không chỉ có lợi nhuận từ việc bán hàng hoá mà còn có khả năng thu hút được rất nhiều quảng cáo và các doanh thu phụ trợ. Một trung tâm mua sắm trên mạng là một website cung cấp danh mục các đường dẫn đến rất nhiều dịch vụ và cửa hàng trên mạng. Các cổng lớn như Yahoo, AOL... chiếm khoảng 40% thị phần, phần còn lại về cơ bản là thị phần dành cho các nhà kinh doanh có cách nghĩ táo bạo và khác biệt, tập trung vào những thị trường khe.

Với những người mới bắt đầu, thông điệp quan trọng nhất là "cách nghĩ táo bạo". Một lĩnh vực đầy hứa hẹn trên mạng là cung cấp văn phòng cho các doanh nghiệp nhỏ. Những trang như Works.com và BizBuyer.com tập hợp những người mới khởi nghiệp cùng nhau để xây dựng giải pháp cho những hoạt động mua sắm quy mô nhỏ. Điều này tạo điều kiện cho họ có thể sử dụng các dịch vụ chi phí thấp của nhau, thay vì phải sử dụng dịch vụ của các công ty lớn hơn. Những công ty này cũng thực hiện việc tự động hoạt động mua sắm của các doanh nghiệp nhỏ.

Đối với các doanh nghiệp, loại hình kinh doanh này thích hợp vì hai lý do: đây là thị trường rất tiềm năng và vì là doanh nghiệp nhỏ nên bạn luôn biết rõ khách hàng của mình.

9. Tìm đúng "thị trường khe"

Với những thị trường phổ biến đã có nhiều tên tuổi lớn chiếm lĩnh, người mới khởi nghiệp thường khó có thể thâm nhập và tồn tại, vì vậy bạn nên tìm riêng cho mình một thị trường đặc biệt và cung cấp cho khách hàng điều gì đó khác biệt. Textbookhound.com là một ví dụ tiêu biểu trong việc tìm đúng thị trường khe. Công ty này cung cấp dịch vụ so sánh giá cả các loại sách giáo khoa dành cho giới học sinh, sinh viên. Không như dịch vụ tìm kiếm mua sắm khác, công cụ tìm kiếm của Textbookhound.com cho phép sinh viên gõ và tìm nhiều loại sách khác nhau cùng lúc. Người sáng lập công ty Philip Kaskawits và đồng sự của mình đã lập kế hoạch phối hợp với các nhà trường để cho phép các giáo sư liệt kê lịch trình các môn học, bài giảng của họ trên website, để giúp sinh viên tìm kiếm sách dễ dàng hơn.

Tuy nhiên, phần lớn doanh số của Textbookhound.com là từ các hoạt động liên kết: Amazon hay Barnes & Noble sẽ trả cho công ty một khoản phần trăm doanh số bán sách trên trang của họ. Không như các website tư vấn mua sắm khác, Textbookhound.com không liệt kê các cửa hàng theo thứ tự phụ thuộc số tiền mà họ trả cho công ty mà là theo giá thấp nhất mà họ bán cho khách hàng. Kaskawits nói: "Chúng tôi muốn tạo ưu thế hơn hẳn cho khách hàng. Họ sẽ không phải tìm kiếm lâu. Bí quyết thành công của chúng tôi là biết tìm đúng thị trường khe, tạo sự khác biệt, và làm tốt hơn bất cứ đối thủ nào".


Nói tóm lại, cơ hội kinh doanh trên mạng vẫn còn rất nhiều tiềm năng. Các doanh nghiệp cần biết phân tích nhu cầu thị trường và tìm ra những lợi thế so sánh của mình để đáp ứng tốt nhất đối với một phân khúc thị trường nhất định. Kinh doanh qua mạng, như người ta vẫn nói, là kinh doanh dựa vào sự vào sự thông minh, hiểu biết và nhiều ý tưởng. Điều này càng đúng với các doanh nghiệp nhỏ, những công ty mới khởi nghiệp kinh doanh qua mạng.


Xem tiếp

Bản gốc: Thiết kế website - 9 loại hình để khởi nghiệp kinh doanh trên mạng

Chien luoc quang cao tren nhung cong cu tim kiem (sponsor link)

Số lượt xem: 1459
Gửi lúc 16:17' 16/10/2009

Chiến lược quảng cáo trên những công cụ tìm kiếm (sponsor link)

y

Cách hoạt động  của sponsor link.

 

- Đầu tiên, bạn phải đăng ký với công cụ tìm kiếm những từ khóa bạn cần. Khingười tìm kiếm gõ vào công cụ tìm kiếm nếu đúng với từ mà bạn đã đăng ký thì mẫu quảng cáo của bạn sẽ được hiển thị trong list sponsor link của trang web tìm kiếm.

 

- Vị trí của các mẫu quảng cáo có cùng từ khóa sẽ được sắp sếp theo mức độ trả tiền cho một lần người tìm kiếm click lên mẫu quảng cáo trong list sponsor link. Nếu bạn trả nhiều tiền cho một lần người tìm kiếm click lên mẫu quảng cáo của bạn thì mẫu quảng cáo của bạn sẽ nằm ở vị trí cao hơn và các vị trí tiếp theo sẽ tương ứng với các mức tiền nhỏ dần.

 

Hạ gục đối thủ bằng chiến dịch quảng cáo trên công cụ tìm kiếm

 

Không phải bạn nằm ở vị trí đầu tiên là bạn chắc chắn thắng, vì đối thủ của bạn có thể  dùng nhiều mẫu quảng cáo tiếp theo sau bạn như vị trí thư 2, 3 ,4, … như vậy mức độ chắc chắn của bạn sẽ không được đảm bảo. Bạn phải tìm cách nào đó để bạn là người chắc chắn sẽ được lựa chọn khi người tìm kiếm thấy bạn. Trong vấn đề này bạn phải biết lựa chọn và phân tích để có được các từ khóa mà nhiều người tìm kiếm nhất thì bạn sẽ là người thắng cuộc. Bạn cũng đừng ngần ngại vì sự tốn kém nếu bạn dùng nhiều từ khóa mà được nhiều người tìm kiếm quan tâm thì mức độ thành công cho chiến dịch quảng cáo của bạn là rất lớn.

 

Một khi có nhiều người muốn chiếm giữ các vị trí top với các từ khóa quan trọng thi cũng là lúc bạn nên xem xét việc chọn những vị trí top cho những từ khóa khác mà bạn biết sẽ có nhiều người quan tâm.

 

Không thể cạnh tranh bằng cách tăng chi phí cho mỗi lần click vào từ khóa quan trọng để bạn được đứng đầu trong list sponsor link, vì điều này sẽ làm chí phí quảng cáo của bạn tăng cao hơn mức cho phép dẫn đến hiệu quả kinh doanh sẽ không tốt.

 

Nhưng có lẽ nguyên nhân gây khó khăn lớn nhất cho chiến dịch của bạn, đó chính là sức mạnh của đối thủ.

 

Rất nhiều công ty có các chương trình hỗ trợ tìm kiếm các từ khóa từ công cụ tìm kiếm, họ đã phát hiện ra những từ khóa bạn thường dùng và hậu quả là họ đã thâu tóm hết các tên miền công ty, thương hiệu và tên sản phẩm. Điều này bắt buộc bạn phải mua lại từ họ và bạn sẽ phải tốn thêm chi phí cho chiến dịch quảng cáo của mình.

 

Nếu chiến dịch quảng cáo của bạn không tốt, kết quả tìm kiếm của bạn luôn đi sau những đối thủ cạnh tranh, thì lúc này bạn cần có sự thay đổi.

 

Đầu tiên bạn nên làm lại những bước củ và không nên tốn nhiều thời gian vì kế hoạch ấy nó sẽ làm giảm lợi nhuận thêm mà thôi.

 

Kế tiếp, hãy bắt đầu những chiến dịch mới, với những trang web mới và một số từ khóa khác nhau.

 

Và chỉ có 2 cách tiếp cận mà bạn có thể làm. Một trong hai cách đều có thể giúp bạn vượt ra khỏi mẫu quảng cáo hấp dẫn của đối thủ.

 

Đó là: bạn có thể đi đường hẹp, hoặc có thể đi đường rộng.

 

Tôi lấy ví dụ, nếu chiến dịch quảng cáo của bạn nhấn mạnh "sức khỏe của mèo", bạn có thể đi đường hẹp bằng cách dùng một cái tên thuốc hoặc cách điều trị bệnh vặt cho mèo làm chiến dịch mới cho mình. Đó là một thị trường hẹp, nhưng có thể đem lại cho bạn một tỉ số chuyển biến tốt hơn.

 

Cùng một ví dụ như thế, nhưng nếu bạn đi đường rộng bằng cách tìm những từ khóa có liên quan đến "sức khỏe cho thú cưng". Điều đó nhắm đến lượng độc giả đông hơn, và trong số đó, bạn có thể lược lại những đối tượng của mình.

 

Cho dù rộng hay hẹp, bạn cũng sẽ phải làm việc với những trang mới, từ khóa mới và luôn cả quảng cáo mới. Để có thể làm được những chiến dịch mới này, bạn cần phải thực nghiệm cả quá trình, kiểm định và tối ưu hóa, cho đến khi đạt được những đề mục, chữ, từ khóa đáng giá nhất.

 

Hi vọng rằng, mở rộng chiến dịch quảng cáo bằng từ khóa này sẽ đem lại cho bạn nhiều khách hàng thông qua nhiều loại từ khóa, sẽ giúp bạn tống cổ được những đối thủ hùng hổ nhất. Ít nhất cũng phải là trong một khoảnh khắc

 

Lấy lửa chữa lửa

 

Nếu bạn có một chiến dịch cốt lõi (chẳng hạn là thương hiệu của bạn) có kết quả tốt nhưng đang bị đe họa bởi những đối thủ tầm cỡ, bạn có thể thử sử dụng chiến thuật ngang ngửa này xem sao.

 

Và đây là vấn đề bạn đang đối đầu: khi bạn vẫn tăng giá tiền cho mỗi click để giữ được vị trí đầu bảng cho từ khóa của mình, đối thủ chặn đường bạn bằng cách chấn giữ vị trí #2, #3, #4…

 

Bạn cũng có cách chặn đối thủ và đẩy nó ra khỏi những vị trí mà bạn muốn. Hãy tạo ra một dãy các quảng cáo mới (bằng với số vị trí mà bạn muốn chiếm giữ). Sau đó xây dựng trang web mới cho mỗi quảng cáo ứng với mỗi tên miền khác nhau. Trong mỗi trang web bạn viết mỗi quảng cáo khác nhau và khoảng 3 quảng cáo là tốt nhất. Và đây là giai đoạn quang trọng nhất: Bạn mua cùng một từ khóa với quảng cáo đang ở trên top của bạn cho một dãy các quảng cáo mà bạn mới tạo.

 

Bạn tăng giá tiền cho mỗi lần click sao cho một dãy quảng cáo mới của bạn nằm kế quảng cáo đầu tiên của bạn, bạn đã đánh bật được các đối thủ cạnh tranh ra khỏi những vị trí bạn mong muốn. Lúc này bạn tiến hành giảm giá tiền cho mỗi lần click lên quảng cáo để đảm bảo sao cho mức chi phí không quá cao mà vẫng được vị trí bạn mong muốn, vì thực ra lúc này bạn tự cạnh tranh với mình nên rất dễ điều chỉnh chi phí cho mỗi lần click sao cho hợp lý nhất

 

Một số kết luận

 

Nếu bạn muốn hạ gục đối thủ bằng quảng cáo trên công cụ dò tìm, tốt nhất là đừng bao giờ dậm chân tại chỗ.

 

Một khi chiến dịch đã thành công, chớ ngủ quên trong chiến thắng.

 

Luôn luôn tự hỏi: nên theo chiến thuật rộng hay hẹp. Hãy kiểm định, tối ưu hóa và đo lường điều đó. Có thể chỉ 1/5, 1/10, nhưng rồi chiến dịch sẽ hoạt động tốt.

 

Nhưng điều đó thật đáng giá.

 

Nếu bạn chỉ có một hai mẫu quảng cáo với vài trang web, rồi bạn chẳng màng đến chuyện tìm kiếm thêm nữa, bạn sẽ chẳng đạt được một bước tiến đáng kể nào.

 

Đối thủ là người luôn luôn tìm kiếm bạn, cạnh tranh với bạn và tìm kiếm nhừng cái bạn cần.

 

Đừng bao giờ dừng lại. Hãy luôn luôn tìm kiếm những điều mới mẻ.

 

Nick Usborne (Diệu Linh – Công ty thương hiệu LANTABRANDsưu tầm và lược dịch từ MarketingProfs.com)

 


Xem tiếp

Bản gốc: Thiết kế website - Chiến lược quảng cáo trên những công cụ tìm kiếm (sponsor link)

Ac mong kinh hoang nhat cua thuong hieu

Số lượt xem: 430
Gửi lúc 15:38' 02/03/2010

Ác mộng kinh hoàng nhất của thương hiệu


Việc thu hồi thức ăn cho vật nuôi và đồ chơi là những bằng chứng sống động đối với người tiêu dùng nói lên rằng thế giới chúng ta đang sống không phải lúc nào cũng trông giống vẻ ngoài của nó. Khi những sản phẩm đồ chơi gây nguy hiểm đến trẻ em bởi vì giá sản xuất rẻ ngoài nước, người tiêu dùng đặt câu hỏi về lương tâm của thương hiệu.

Chuyện này chẳng có gì mới. Một trong những ký ức khét tiếng nhất về sản phẩm liên quan đến một thương hiệu được biết đến rộng rãi là trường hợp của Tylenol. Vào năm 1982, nhiều người đã tử vong sau khi dùng Tylenol chung với chất xianua. Tylenol, khi đó là sản phẩm dược bán chạy nhất của Johnson & Johnson's, đã chứng kiến cổ phiếu của mình tụt từ khoảng 37% xuống còn 7%.

Nhưng đó không phải là cú đòn chí tử của thương hiệu. Johnson & Johnson's đã thu lại tất cả 31 triệu lọ thuốc từ các kệ hàng, tạo ra một loại chai chống trộm cắp mới, và thậm chí đề nghị thay thế miễn phí những lọ thuốc có sẵn của người dùng với chai lọ sản phẩm mới được đóng gói an toàn hơn. Johnson & Johnson's đã tốn hơn 100 triệu USD, nhưng nhà đầu tư đã thanh toán đủ số tiền đó. Sự tin tưởng của khách hàng được phục hồi và một năm sau, cổ phiếu của Tylenol đã lên đến 30%.

Ngày nay, là trường hợp của các hãng đồ chơi và thức ăn cho vật nuôi. Hãng đồ chơi Mattel đã bị buộc phải thu hồi gần 20 triệu món đồ chơi được sản xuất ở Trung Quốc bởi vì sơn chứa chì có thể gây độc hại và những nam châm nhỏ cỏ thể bị văng ra.

Mattel đã thực hiện đúng ba việc, theo như lời giáo sư John Quelch ở trường Đại học Kinh doanh Havard viết trong blog thị trường của ông: CEO của công ty bước vào và nhận trách nhiệm, Mattel đã có những phản hồi rất tích cực, và trang web thông báo về lệnh thu hồi của công ty "là một kiểu mẫu xuất sắc". Nếu sự thu hồi là tổn hại duy nhất, Quelch nói, thì "danh tiếng của thương hiệu Mattel vẫn tồn tại".

Nhưng điều gì xảy ra khi sự thu hồi một sản phẩm ảnh hưởng đến vô số các thương hiệu khác, tất cả thương hiệu phụ thuộc vào cùng một nhà phân phối? Một sự thu hồi khổng lồ như vậy không chỉ làm lung lay lòng tin của người tiêu dùng vào một thương hiệu được yêu thích, mà còn vào mọi thương hiệu có cùng loại sản phẩm liên quan.

Điều này dường như là một viễn cảnh không tưởng mà thực sự đã xảy ra vào tháng 3/2007, khi hơn 100 thương hiệu thức ăn cho chó, mèo – 60 triệu thùng thức ăn – đã bị thu hồi vì những báo cáo những trường hợp bị suy thận thậm chí là chết sau khi vật nuôi của họ ăn gói thức ăn. Sự thu hồi đã được khoanh vùng là một nhà máy Canada, công ty Menu Foods, nơi cung cấp thức ăn chó mèo cho các công ty thức ăn cho vật nuôi và sau đó được đưa ra thị trường với nhiều thương hiệu khác nhau. Chúng ta sẽ quay trở lại sự kiện hấp dẫn này sau.

Các loại thức ăn cho vật nuôi được lấy xuống khỏi các kệ hàng trong siêu thị, và Menu Foods và Cục quản lý Thuốc và Thực phẩm (FDA) đã đưa ra một danh sách toàn diện gồm các sản phẩm liên quan. Theo FDA, thực phẩm bị pha trộn chứa chất Gluten bột mì và sẽ bị làm hỏng khi tiếp xúc với chất melamin, một chất dẫn xuất plastic được dùng làm phân bón. Melamin, chất gây độc hại đối với chó mèo, đặc trưng là không được sử dụng trong việc sản xuất thức ăn cho vật nuôi, nhưng hình như nó đã được một nhà sản xuất Trung Quốc sử dụng, người đã cung cấp chất gluten bột mì cho Menu Foods.

Từ lần thu hồi đầu tiên, những lần thu hồi tiếp theo thức ăn cho chó mèo được tiến hành với nhiều lý do. Vào tháng 5-2007, chẳng hạn, American Nutrition, một nhà phân phối khác của Mỹ, đã thu hồi 28 hạng mục sản phẩm bởi vì nghi ngờ có chứa chất melamin bên trong. Vào tháng 6, nhiều thương hiệu thức ăn vật nuôi đã kiểm tra dương tính đối với chất acetiminophen, một chất thường được tìm thấy trong Tylenol, có thể gây hại đến chó mèo. Sau khi sự lo sợ phổ biến giảm xuống, những người chủ vật nuôi bị bỏ lại với một câu hỏi: Giá trị nào họ nhận được khi mua sản phẩm của một thương hiệu cụ thể, nếu hầu hết các thương hiệu được sản xuất bởi cùng một nguồn?

Xem xét quy mô của thị trường thức ăn cho vật nuôi. Theo Hiệp hội Các nhà sản xuất Sản phẩm vật nuôi Hoa Kỳ, hơn 69 triệu gia đình có thú nuôi. Người Mỹ đã chi hơn 16 tỉ USD mỗi năm để mua thức ăn cho vật nuôi, và một trong những mảng phát triển nhất của ngành công nghiệp này là các sản phẩm đóng hộp. Trên toàn cầu, doanh số thức ăn cho chó mèo là hơn 42 tỉ USD, theo lời Euromonitor International.

Bây giờ, ta hãy điểm qua những nhà sản xuất hàng đầu trong nền công nghiệp thức ăn vật nuôi. Theo tạp chí Pet Food Industry, người dẫn đầu là công ty Mars (Pedigree, Whiskas, Waltham, Cesar, Sheba, và những thương hiệu khác) năm 2006, Mars đã có được Doane, nhà cung cấp lớn nhất thế giới của nhãn hiệu tư nhân thức ăn vật nuôi. Thứ hai là Neltlé SA (Purina, Friskies, Alpo, Beneful, Fancy Feast, Mighty Dog và những thương hiệu khác). Mars và Nestlé thống trị thị trường thế giới thức ăn vật nuôi với gần 50% thị phần. Thương hiệu quyền lực Procter & Gamble (Iams và Eukanuba) xếp thứ ba, theo sau xít xao là Colgate-Palmolive (Hill's). Del Monte (9 Lives, Cycle, Gravy Train, Kibbles 'n Bits, Skippy, Meow Mix, Alley Cat, Milk-Bone và những thương hiệu khác) dẫn đầu Top 5.

Những công ty này đều là công ty chính yếu trong đóng gói hàng hóa tiêu dùng. Vụ thu hồi của Menu Foods có liên quan đến rất nhiều thương hiệu kể trên (bao gồm cả những thương hiệu cao cấp) nằm trong top 5 các nhà sản xuất thức ăn vật nuôi.

Vụ việc thu hồi đã hé lộ một bí mật xấu xa nho nhỏ của ngành công nghiệp thức ăn vật nuôi – nhiều thương hiệu thực phẩm chó mèo, cả những thương hiệu cao cấp, cơ bản đều bao gồm các thành phần giống nhau và cùng một nguồn sản xuất. Thực vậy, Menu Foods nói rằng họ là nhà sản xuất theo hợp đồng với 5 trong số 6 công ty thực phẩm chó mèo hàng đầu, và là một nhà sản xuất tư nhân thực phẩm vật nuôi cho 17 trong số 20 nhà bán lẻ hàng đầu ở Bắc Mỹ.

Nhà sản xuất các thương thiệu cao cấp có liên quan đến vụ việc thu hồi phải bảo vệ sản phẩm và mức giá của họ. Theo bài "Một câu chuyện" ở Thời báo Wall Street, Procter & Gamble đã giải thích như vậy "Một thương hiệu không đáng giá có thể copy bảng nguyên liệu nhưng không có cùng công thức chế biến", theo lời của Kurt Iverson người phát ngôn của công ty. "Chất lượng của nguyên liệu và những ảnh hưởng từ cách thức họ pha chế có giá trị dinh dưỡng như thế nào chỉ có những thú nuôi mới hiểu được"

Nền công nghiệp thực phẩm cho vật nuôi rõ ràng không phải là duy nhất trong việc dùng những sản phẩm giống nhau, hoặc là cùng nguyên liệu từ thương hiệu này đến thương hiệu khác. Những phiên bản giống nhau trong ngành dược cũng là một kịch bản cũ rích. (Ngày nay, chẳng hạn, chất acetiminophen và Tylenol được biết đến rộng rãi là hầu như có thể thay thế cho nhau). Những kệ hàng trong cửa hàng bách hóa được chất đầy những phiên bản giống nhau của các thương hiệu, và người tiêu dùng có thể lựa chọn có nên trả thêm tiền cho một thương hiệu nổi tiếng.

Tuy nhiên, những sự thu hồi thức ăn cho vật nuôi và đồ chơi là những bằng chứng sống động đối với người tiêu dùng nói lên rằng thế giới chúng ta đang sống không phải lúc nào cũng trông giống vẻ ngoài của nó. Khi những sản phẩm đồ chơi gây nguy hiểm đến trẻ em bởi vì giá sản xuất rẻ ngoài nước, người tiêu dùng đặt câu hỏi về lương tâm của thương hiệu. Và khi những thành phần và nguồn sản xuất thực phẩm vật nuôi đều giống nhau, người tiêu dùng sẽ thắc mắc tại sao một thương hiệu lại tốt hơn, hoặc tại sao nên trả nhiều hơn đối với một thương hiệu cao cấp. Trong suốt những viễn cảnh ác mộng này, những nhà tiếp thị thương hiệu phải can thiệp đúng lúc vào bi kịch này – và bảo vệ giá trị lời hứa của thương hiệu.


Xem tiếp

Bản gốc: Thiết kế website - Ác mộng kinh hoàng nhất của thương hiệu

Macbook Pro chay chip Core i7 nong tren 100 do C

Số lượt xem: 290
Gửi lúc 08:59' 28/04/2010

Macbook Pro chạy chip Core i7 nóng trên 100 độ C

Theo trang PC Authority, phiên bản laptop mới của Apple có thiết kế khung nhôm và hệ thống tản nhiệt không được tốt khiến máy chạy quá nóng.

Đầu tháng 4, Apple xuất xưởng loạt laptop trang bị chip Intel Core i5/i7 cùng thời lượng pin hứa hẹn lên đến 8-9 tiếng. Tuy nhiên, theo bài kiểm tra sử dụng hết công suất của PC Authority thì phiên bản Macbook Pro 17 inch chạy chip Core i7 có nhiệt độ lên đến hơn 100 độ C.

Trang này khẳng định, chip Core i7 620M tốc độ 2,66 GHz bên trong laptop của Apple có nhiệt độ 84 độ C khi dùng phần mềm Dwarf Fortress và lên đến 101 độ C trong lúc chạy Cinebench 3D.

PC Authority tiến hành thử nghiệm với laptop Fujitsu Lifebook SH760 có cùng bộ vi xử lý giống với Macbook Pro. Tuy nhiên, nhiệt độ tối đa của chip trong máy này cũng chỉ đạt 81 độ C.



Xem tiếp
Nguồn tin: Theo Vnexpress

Bản gốc: Thiết kế website - Macbook Pro chạy chip Core i7 nóng trên 100 độ C

Facebook ra mat phien ban di dong sieu nhanh

Số lượt xem: 474
Gửi lúc 14:37' 22/05/2010

Facebook ra mắt phiên bản di động siêu nhanh

Facebook cho biết đã liên kết với 56 nhà mạng di động ở 47 quốc gia để cung cấp một phiên bản tốc độ nhanh và miễn phí của mạng xã hội này trên điện thoại di động. Đây là phiên bản chỉ chứa văn bản và các trang trong đó siêu nhẹ cũng như tải siêu nhanh.

Phiên bản mới sẽ khiến lượng truy cập internet di động tăng mạnh.

Phiên bản này có địa chỉ 0.facbook.com, đã được tối ưu hóa, nhằm giúp người sử dụng internet di động giảm thiểu chi phí sử dụng và cải thiện tốc độ truy cập.

"Đây là phiên bản chỉ chứa văn bản và các trang trong đó siêu nhẹ cũng như tải siêu nhanh", Henri Moissinac, phụ trách bộ phận kinh doanh di động của Facebook, cho hay.

Với lợi thế này, phiên bản mới dự kiến sẽ khiến lượng truy cập internet từ điện thoại di động tăng mạnh hơn.

Dự án này được Facebook công bố lần đầu tiên hồi tháng 2 tại Đại hội thế giới di động diễn ra ở Barcelona, Tây Ban Nha. Tuy nhiên, đến nay, các thông tin cụ thể về dự án này mới được hé lộ với các đối tác.

Người sử dụng khi truy cập vào 0.facebook.com có thể cập nhật trạng thái (status) và gửi bình luận về các bài đăng khác, nhưng nếu muốn xem những nội dung (chẳng hạn như ảnh) mà người khác đưa lên thì phải click vào một đường link và phải trả phí.

Facebook cho hay vẫn giữ lại các địa chỉ m.facebook.com và touch.facebook.com.



Xem tiếp
Nguồn tin: Theo VnEconomy.

Bản gốc: Thiết kế website - Facebook ra mắt phiên bản di động siêu nhanh

Thu thuat marketing bang email

Số lượt xem: 134
Gửi lúc 09:34' 27/12/2010

Thủ thuật marketing bằng email

Với giới công sở thời nay, internet chỉ cần trục trặc một giờ, họ đã thấy như mất chân mất tay. Chat và email đã trở thành những công cụ thông tin, giao tiếp, trao đổi công việc quá thường xuyên và hữu hiệu. Làm thế nào để tỏ ra chuyên nghiệp trong mỗi bức email?


Đáng tiếc là một bộ phận không nhỏ các nhân viên ngày nay không chú trọng đến hình thức, nội dung các email mà họ gửi đi hàng ngày; bên cạnh đó họ chưa khai thác hết tính năng của các chương trình kiểm tra email nhằm phục vụ cho công việc của mình. Những email xấu về hình thức (viết sai chính tả, font chữ rườm rà), nội dung không đi thẳng vấn đề… có thể khiến đối tác, khách hàng đánh giá thấp tác phong làm việc của họ. Bởi vậy bạn cần chú ‎ một số nguyên tắc cơ bản trong việc sử dụng thư điện tử trong công việc hàng ngày.
1. Việc sử dụng email trong công việc hàng ngày cần tuân thủ Pháp luật và các nguyên tắc của mỗi công ty đề ra. Phát tán tài liệu khiêu dâm; khủng bố, tấn công người khác qua email; chống phá chính quyền; tiết lộ bí mật công ty… là những lỗi "chết người" trong việc sử dụng email.

2. Soạn thảo email công việc càng ngắn càng tốt, tập trung vào những vấn đề mấu chốt. Hãy bám theo tiêu đề các công việc bạn cần giải quyết trong email, tránh "lái" sang các vấn đề khác, ngoại trừ việc giải thích, nêu lí do sự việc. Đó chính là điểm khác nhau giữa email công việc và email cá nhân.

3. Tiêu đề email phải bao quát được nội dung bạn cần giải quyết. Với những người cần giải quyết một khối lượng lớn công việc qua email, thì tiêu đề giúp họ dễ dàng nhận biết, quản lí thư điện tử. Bạn cần tránh việc gửi email mà không đặt tiêu đề. Bên cạnh đó, hạn chế việc lạm dụng sử dụng các từ QUAN TRỌNG hoặc KHẨN CẤP trong tiêu đề email; hãy để dành những từ đó cho những dịp xứng đáng hơn.

4. Cần chú trọng lỗi chính tả và hình thức email, nó thể hiện sự chuyên nghiệp và khoa học của nhân viên. Cách tốt nhất để kiểm tra lỗi chính tả là bạn bật chế độ tự động kiểm tra của máy tính, hoặc tự kiểm tra kỹ lưỡng trước khi gửi thư. Một bức email nhiều lỗi chính tả thể hiện sự thiếu tôn trọng đối tác và khách hàng. Email nên sử dụng câu ngắn, giữa các đoạn cần cách dòng để bức thư được rõ ràng đối với người đọc.

5. Sử dụng file đính kèm đã được ghi chú một cách khoa học. Tên file đính kèm phải rõ ràng, đặt theo trình tự thời gian hoặc nội dung công việc. Ngoài ra bạn cần kiểm tra kẻo gửi nhầm file chưa hoàn thiện cho đối tác và khách hàng, điều này cho thấy bạn làm việc không cẩn thận chút nào! Với các file được đặt tên tiếng Việt, bạn nên sử dụng chữ Việt không có dấu để tránh trục trặc khi người nhận mở file.
6. Có ba thói quen khiến người nhận email rất bực mình, đó là viết hoa toàn bộ nội dung, font chữ to nhỏ không đều, chữ in đậm, in nghiêng và màu sắc được sử dụng bừa bãi. Việc viết hoa chỉ nên áp dụng đúng nguyên tắc của nó, nếu bạn viết hoa toàn câu thì một số đối tác nước ngoài sẽ hiểu rằng bạn đang la hét họ. Tương tự, màu sắc, kiểu chữ nghiêng hay đậm cần thống nhất, giữ cho hình thức bức thư lịch sư, thanh nhã.

7. Bạn nghĩ sao về việc viết tắt? Hãy xem email công việc như một… bài luận vậy. Mỗi lỗi viết tắt, bạn đã bị khách hàng và đối tác trừ 0.5 điểm trong tác phong và thái độ làm việc rồi đấy. Bởi vậy, những từ thông dụng như "ASAP" (càng sớm càng tốt), BTW (nhân tiện),… chỉ nên sử dụng trong email cá nhân.

8. Trong các email giao dịch cần sử dụng chữ ký cá nhân mình bao gồm tên, chức danh, địa chỉ và phone. Người nhận sẽ biết rõ bạn là ai, ở đâu, chịu trách nhiệm cho công việc nào. Đặc biệt là với những khách hàng lần đầu làm việc với công ty bạn.

9. Hãy trả lời email càng sớm càng tốt. Tại các công ty lớn, vị CEO cao nhất cũng phải giữ cho mình thói quen trả lời email sớm bởi nó thể hiện sự tôn trọng lẫn nhau và làm việc khoa học, tránh dồn công việc ứ đọng. Và cũng cần nhớ, nên đọc kỹ email trả lời ít nhất một lần trước khi click "Gửi đi".

10. Với đối tượng "thư rác", cách tốt nhất là bạn hãy tống nó vào ngăn rác, hoặc sử dụng phần mềm các bức thư không mời mà đến này. Việc bạn "thử" click vào thư rác sẽ giúp người gửi xác nhận địa chỉ email của bạn là thực, từ đó, bạn sẽ liên tục bị tấn công.

11. Hãy copy, forward (gửi chuyển tiếp) thư của bạn cho những người có liên quan, từ sếp đến đồng nghiệp. Việc bạn c/c email sẽ giúp những người có liên quan theo dõi công việc chung, kiểm tra lẫn nhau một cách dễ dàng. Bên cạnh đó, sếp cũng có thể dõi theo tiến độ công việc của cả hệ thống.

12. Bên cạnh tính năng soạn, gửi thư, email ngày nay còn được sử dụng để quản lý‎ tài liệu, thời gian biểu… Phần mềm Microsoft Outlook vẫn được ưa chuộng nhất trong các công ty, bởi nó cho phép người sử dụng kiểm tra hòm thư điện tử tại máy tính cá nhân của mình. Bên cạnh đó, tính năng lịch công tác của phần mềm này cũng cho phép người sử dụng quản lí‎ chặt chẽ công việc, sắp đặt lịch và thông báo cho người khác được biết.

Hãy tạo thói quen sử dụng email theo những nguyên tắc đơn giản trên, bạn sẽ chứng tỏ và duy trì tác phong chuyên nghiệp của mình trong môi trường kinh doanh năng động, không những thế còn tăng hiệu suất công việc.

Xem tiếp

Bản gốc: Thiết kế website - Thủ thuật marketing bằng email

Tuyen dung thang 09

Số lượt xem: 41
Gửi lúc 15:13' 29/08/2011

Tuyển dụng tháng 09

Công ty cổ phần tích hợp Dịch Vụ Số cần tuyển:

1.  Nhân viên kinh doanh quảng cáo trực tuyến  (Số lượng: 10 người)

Mô tả công việc:
- Tìm kiếm khách hàng sử dụng các gói dịch vụ của công ty.
- Đàm phán và ký kết hợp đồng với khách hàng;
-Triển khai hợp đồng, quản lý & chăm sóc khách hàng sau bán hàng.

Yêu cầu:
-  Ngoại hình ưa nhìn, tuổi 22- 35 .(Ưu tiên Nam)
-  Có ít nhất 2 năm kinh nghiệm kinh doanh
-  Tốt nghiệp Đại học chính quy.
-  Trung thực, nhiệt tình, năng động, cần cù chịu khó, có laptop và có phương tiện đi lại.
-  Yêu thích kinh doanh, có kiến thức về Internet và website.
-  Biết sử dụng Google
-  Khả năng làm việc độc lập hoặc theo nhóm, chịu được áp lực công việc.
-  Kỹ năng giao tiếp & thuyết phục tốt.
-  Ưu tiên các ứng viên là các bạn sinh viên mới hoặc sắp ra trường có mong muốn tìm một công việc để có thể phát huy hết khả năng của bản thân.
-  Có mong muốn làm việc lâu dài.

Quyền lợi:
- Mức lương: Thoản thuận , từ 5 triệu (Bao gồm: Lương cứng + % hoa hồng + thưởng vượt doanh số). Có người đạt 15 ngay trong tháng đầu tiên.
- Thử việc 02 tháng. Được đóng BHXH, BHYT ngay khi ký HĐLĐ chính thức.
- Các chế độ phúc lợi khác theo Luật LĐ.
- Hỗ trợ ăn trưa tại công ty.
- Được làm việc trong môi trường trẻ, năng động và nhiệt huyết. Được tham gia các phong trào văn hóa ,thể thao của công ty.
Hồ sơ:
-  Các ứng viên gửi trước bản CV (nêu rõ quá trình học tập và công tác + sản phẩm đã làm) qua địa chỉ e-mail.
- Khi tham gia phỏng vấn yêu cầu các ứng viên mang hồ sơ đầy đủ bao gồm các giấy tờ:
+    Đơn xin việc (viết tay)
+   Sơ yếu lý lịch (Có xác nhận của địa phương không quá 06 tháng)
+   Giấy khai sinh (Bản sao hoặc công chứng)
+   Giấy khám sức khỏe (Không quá 06 tháng)
+  Chứng minh nhân dân (photo công chứng)
+   Bằng cấp, chứng chỉ liên quan

2. Kỹ thuật viên lập trình PHP (3 người)

- Tốt nghiệp từ Đại học trở lên các ngành Công Nghệ Thông Tin

- Có kinh nghiệm tối thiểu 2 năm phát triển các dự án trên lĩnh vực Web, nền tảng công nghệ PHP, MySQL, Javascript, Ajax

- Tư duy lập trình tốt, kỹ năng làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo và chủ động trong công việc

- Có khả năng làm việc tốt trong điều kiện sức ép lớn về công việc

- Có khả năng làm việc độc lập và theo nhóm

- Có tham vọng thăng tiến cao.

- Có khả năng đọc hiểu tài liệu tiếng Anh tốt

Ứng viên Kỹ thuật yêu cầu gửi kèm các sản phẩm đã thực hiện
- Lương thỏa thuận tùy theo năng lực  từ 4-10 triệu


-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
- Ưu tiên ứng viên nộp hồ sơ sớm.
- Chúng tôi sẽ chỉ liên lạc với những ứng viên có hồ sơ phù hợp với yêu cầu.
- Chúng tôi sẽ không hoàn lại hồ sơ nếu ứng viên không trúng tuyển.

Ghi chú: Ưu tiên nộp hồ sơ qua Email: thangtx@dichvuso.vn 
- Hạn nộp hồ sơ: 1/10/2011

Người liên hệ: Trịnh Xuân Thắng
Hotline :0903001111
Nơi nhận hồ sơ:
CÔNG TY CP TÍCH HỢP DỊCH VỤ SỐ
Địa chỉ:
Địa chỉ: D6, ngõ 61/23 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại: 04 6 295 0929   Website : http://dichvuso.vn
Xem tiếp

Bản gốc: Thiết kế website - Tuyển dụng tháng 09

Tranh sai lam cho kinh doanh truc tuyen

Số lượt xem: 927
Gửi lúc 09:13' 25/05/2010

Tránh sai lầm cho kinh doanh trực tuyến

Khi bắt đầu khởi sự một doanh nghiệp trực tuyến, rất nhiều người mắc sai lầm rồi dễ dàng từ bỏ và cho rằng những doanh nghiệp trực tuyến không thể tồn tại bề vững một cách chân chính.

 

 

Thực tế, chỉ cần tránh một số lỗi sau đây thì một doanh nghiệp trực tuyến hoàn toàn có khả năng tồn tại, phát triển, và gặt hái thành công:

1. Đứng núi này trông núi nọ

Khi bắt đầu bạn nên kiên trì với mục tiêu ban đầu đã lựa chọn mới có hy vọng sinh lời trên đường dài. Hãy tập trung vào mục tiêu và tầm nhìn này cho dù bạn phải trải qua những ngày khó khăn nhất. Nếu bạn giàn trải nguồn lực vào nhiều mục tiêu cùng lúc bạn sẽ không thể thỏa mãn khách hàng và nhanh chóng cạn nguồn lực. Một khi đã đứng vững một lĩnh vực nào đó, bạn có thể mở rộng hoạt động sang lĩnh vực phụ cận hay có thể thuê những nguồn lực bên ngoài giải quyết phần nào công việc.

2. Cố gắng "ôm" nhiều việc cùng một lúc

Với một doanh nghiệp trực tuyến, bạn phải tiến hành từng bước từng bước nhỏ mà vững chắc. Có rất nhiều lĩnh vực dịch vụ với hình thức doanh nghiệp trực tuyến sẽ cám dỗ và nếu bạn cố gắng để chinh phục tất cả số đó cùng lúc thì bạn sẽ mất tập trung, mất tập trung và dẫn tới thất bại. Hãy đề ra và cố gắng đạt được những mốc nho nhỏ và đừng ảo tưởng về một thành công vang dội ngay từ đầu.

3. Cố gắng nhồi nhét quá nhiều kiến thức cùng lúc

Nhiều người nhầm tưởng rằng đây là một cách tích cực khi tham khảo tất cả những gì có thể. Hãy chọn ra một hoặc hai tấm gương để học hỏi. Thực hiện những điều mà bạn học được từ họ, và khi đạt được những kĩ năng đó bạn có thể tiếp tục theo học một khóa học, một chương trình tiếp theo nào đó cũng chưa muộn. Nếu bạn học hỏi và nhồi nhét quá nhiều thứ cùng một lúc, bạn sẽ bị quá tải và không thể hành động vì sẽ không biết nên bắt đầu từ đâu?

4. Cho rằng doanh nghiệp trực tuyến không giống những doanh nghiệp "ngoại tuyến" và không cần phải xác định mục tiêu

Các cụ đã dạy: "Nếu anh không thể biết nơi anh muốn đến thì anh không thể tới được đó." Hãy nghiêm túc với doanh nghiệp của mình. Đưa ra các chỉ tiêu phấn đấu hàng tuần, hàng tháng, hàng năm. Thậm chí cả lịch làm việc hàng ngày cho chính bản thân bạn. Bằng cách này bạn sẽ biết bạn làm được và chưa làm được điều gì sau mỗi ngày làm việc. Đặt chế độ nhắc nhở cho mỗi nhiệm vụ để có thể giúp bạn hành động theo đúng kế hoạch.

5. Nghĩ quá nhiều về tiền bạc

Khi khởi sự một doanh nghiệp trực tuyến, nghĩ quá nhiều về vấn đề doanh thu và lợi nhuận sẽ gây căng thẳng cho bạn và khiến cho công việc của bạn mất thú vị. Hãy nghĩ đến lí do thật sự mà bạn muốn làm công việc này, hãy nghĩ đến lợi ích của khách hàng trước tiên nếu muốn doanh nghiệp của bạn có thể tồn tại lâu dài. "Tiền" sẽ đến khi bạn chinh phục được khách hàng. Khi bạn có khả năng cung cấp những dịch vụ tuyệt vời nhất, khách hàng chắn chắn sẽ hài lòng và muốn tiếp tục làm việc với bạn. Hãy chân thực và là chính mình, vì sớm muộn gì mọi người cũng sẽ thấy được "con người thật" của doanh nghiệp của bạn.

Nếu có thể tránh được 5 "lỗi" trên đây khi bắt đầu một doanh nghiệp trực tuyến, "cuộc đi tìm vàng" của bạn hứa hẹn sẽ có nhiều thú vị. Hãy tập trung, rồi đầu tiên là đưa ra những đích phấn đấu vừa sức mình, lựa chọn những tấm gương phù hợp để học tập và chinh phục bằng được mục đích đó (rất nhiều người chỉ muốn "xôi thịt"). Hơn hết là hãy ...biết "thưởng thức" công việc của chính mình! Luôn nhớ rằng, không có đáng giá mà lại có thể đến một cách dễ dàng! Và quan trọng nhất là: Hãy hành động ngay!




Xem tiếp
Nguồn tin: Nguồn: Ictnews

Bản gốc: Thiết kế website - Tránh sai lầm cho kinh doanh trực tuyến

10 thuong hieu dat gia nhat the gioi

Số lượt xem: 777
Gửi lúc 09:25' 24/05/2010

10 thương hiệu đắt giá nhất thế giới

Do ảnh hưởng của suy thoái toàn cầu, thị trường hàng hiệu thế giới đã co rút 8% trong năm 2009, đánh dấu năm sụt giảm nghiêm trọng chưa từng có. Tuy nhiên, theo tạp chí Forbes, nhiều thương hiệu hạng sang vẫn chống chọi tốt với suy thoái và đang nhanh chóng lấy lại tốc độ phát triển cùng với sự phục hồi của nền kinh tế.

 

Tạp chí này dẫn dự báo từ hãng tư vấn Bain & Co. có trụ sở ở Boston, Mỹ, cho rằng, doanh số thị trường đồ hiệu của thế giới năm nay sẽ tăng 4% lên mức 210 tỷ USD. Dưới đây là 10 thương hiệu hạng sang đắt giá nhất thế giới hiện nay theo đánh giá của Forbes, xếp theo thứ tự từ dưới lên:

10. Porsche

Hãng sở hữu: Porsche
Giá trị thương hiệu: 4,8 tỷ USD
Doanh thu của thương hiệu:8,7 tỷ USD
Forbes đánh giá, ít có thương hiệu cao cấp nào lại hội tụ cùng lúc cả sự sang trọng, tính hữu dụng, và tốc độ như Porsche. Trong một mẫu quảng cáo cho chiếc Porsche 911, người ta đã viết: "Porsche 911, không có gì có thể thay thế được".

9. Cartier

Hãng sở hữu: Richemont
Giá trị thương hiệu: 5,4 tỷ USD
Doanh thu của thương hiệu: 3,3 tỷ USD
Giám đốc điều hành Bernard Fors của Cartier cho biết, ông đặt mục tiêu đưa Trung Quốc thành thị trường số 1 của thương hiệu này trong vòng 3 năm tới, với ít nhất 55 cửa hàng. Hiện Cartier đang sở hữu 32 cửa hàng tại 18 thành phố ở Trung Quốc.

8. Rolex

Hãng sở hữu: Rolex
Giá trị thương hiệu: 5,5 tỷ USD
Doanh thu của thương hiệu: 3,4 tỷ USD
Rolex là thương hiệu đồng hồ hạng sang có mức lợi nhuận cao nhất. Doanh số của Rolex được giới phân tích dự báo sẽ tăng 15% trong năm nay, nhờ tốc độ tăng trưởng cao tại các thị trường mới nổi như Trung Quốc.

7. Chanel

Hãng sở hữu: Chanel
Giá trị thương hiệu: 5,6 tỷ USD
Doanh thu của thương hiệu: 3,3 tỷ USD
Nhà thiết kế Coco Chanel, người sáng lập thương hiệu Chanel, có câu nói nổi tiếng: "Thời trang rồi sẽ phai nhạt, chỉ còn phong cách ở lại". Câu nói này đến nay vẫn là động lực thúc đẩy Chanel phát triển. Bên cạnh sức hấp dẫn vốn có, một nhân tố khác cùng quan trọng không kém đối với Chanel là Giám đốc sáng tạo của hãng, ông Karl Lagerfeld, người được đánh giá là một trong những gương mặt nam giới xuất chúng nhất trong làng thời trang.

6. Hermes

Hãng sở hữu: Hermes
Giá trị thương hiệu: 5,7 tỷ USD
Doanh thu của thương hiệu: 2,5 tỷ USD
Những chiếc túi Hermes có giá bán lẻ từ 6.000-100.000 USD luôn được khách hàng chờ đón trong suốt 173 năm lịch sử phát triển của công ty. Với mục tiêu mở rộng đối tượng khách hàng, Hermes mới đây đã mở một cửa hiệu dành riêng cho các khách hàng là nam giới tại New York.

5. Coach

Hãng sở hữu: Coach
Giá trị thương hiệu: 7,4 tỷ USD
Doanh thu của thương hiệu: 3,2 tỷ USD
Chiến lược giảm giá của Coach trong năm ngoái đã đưa hơn một nửa số sản phẩm của hãng về mức giá dưới 300 USD, và chiến lược này đã phát huy hiệu quả. Doanh số bán tăng vọt, kéo lợi nhuận tăng mạnh. Coach giờ đang tập trung vào các sản phẩm hàng hiệu giá tầm trung, đồng thời mở rộng chiến lược mới sang thị trường châu Âu.

4. Gucci

Hãng sở hữu: PPR
Giá trị thương hiệu: 8,2 tỷ USD
Doanh thu của thương hiệu: 3,0 tỷ USD
Gucci đã công bố một chiến lược thương hiệu bao gồm cắt giảm sản lượng và tung ra nhiều lựa chọn khác nhau cho cùng một kiểu dáng sản phẩm. Đồng thời, hãng cũng khởi động một chiến dịch quảng cáo mới nhằm quảng bá cho di sản của thương hiệu, trong đó người sáng lập Guccio Guccio mô tả giấc mơ của ông khi còn là một họa sỹ ở Florence, Italy, vào năm 1921.

3. Mercedes-Benz

Hãng sở hữu: Daimler AG
Giá trị thương hiệu: 18,8 tỷ USD
Doanh thu của thương hiệu: 63,2 tỷ USD
Giữa lúc nhiều hãng sản xuất ôtô khác thực hiện chiến lược giảm giá, Mercedes lại nhấn vào thế mạnh riêng của họ, rằng xe Mercedes là thành quả 100 năm của nền công nghiệp Đức. Mercedes-Benz đang đua tranh với đối thủ đồng hương BMW để trở thành thương hiệu xe sang lớn nhất tại Trung Quốc, và đã tuyên bố có mục tiêu vượt BMW về số xe thiết kế dành riêng cho thị trường Trung Quốc vào năm 2011.

2. Louis Vuitton

Hãng sở hữu: LVMH
Giá trị thương hiệu: 19 tỷ USD
Doanh thu của thương hiệu: 6,3 tỷ USD
Trong lịch sử 156 năm, Louis Vuitton luôn duy trì chủ trương không giảm giá, vì cho rằng, cách làm này sẽ làm giàu thêm cho giá trị của thương hiệu. Để "nhắc nhở" khách hàng về giá trị của sản phẩm, chiến dịch quảng cáo mới của Louis Vuitton phát đi hình ảnh của những người thợ thủ công đang thực hiện những thao tác cuối cùng để cho ra sản phẩm.

1. BMW

Hãng sở hữu: BMW
Giá trị thương hiệu: 19,9 tỷ USD
Doanh thu của thương hiệu: 56,6 tỷ USD
Thị phần của BMW tại Trung Quốc, thị trường ôtô lớn nhất thế giới, đang gia tăng nhờ chiến lược thiết kế những mẫu xe phù hợp với nhu cầu của khách hàng tại đây. BMW tuyên bố, xe của họ tại Trung Quốc sẽ đáp ứng mục tiêu phù hợp với văn hóa của quốc gia này.


Xem tiếp

Bản gốc: Thiết kế website - 10 thương hiệu đắt giá nhất thế giới